《浙科企业经营决策教学模拟软件》采用角色模拟的思想,在教师对学生进行分组和安排实验环境之后,每个小组的学生通过模拟地扮演企业中总经理、采购部、生产部、销售部等角色,逼真地模拟企业经营决策过程的每一个细节。总经理可以对各部门发布指令,接收各部门提出的建议,也可以查看各类报表。采购部负责原材料采购,生产部负责生产产品,销售部负责产品销售。系统的整个流程与现实的企业经营过程相同,可以让学生初步理解所学课程在现实中的应用。同时,系统还提供案例知识等内容,以便拓宽学生的视眼。系统的论坛提供教师和学生之间顺利交流的平台,在线考试系统则可以让教师方便地考查学生对知识的掌握情况。通过软件的使用,不仅能使学生把课堂所学的知识运用到实际中,又能提高学生学习的积极性。同时为学生以后的工作提供一些经验,教师也可以摆脱传统的教学方法,把枯燥的知识同实践相结合,还可以通过学生的操作对学生的知识运用能力进行考评,并可以此为依据调整教学方法。

软件特点

? 完整的工商管理决策平台

《浙科企业经营决策教学模拟软件》以企业本身的决策执行为主线,对工商管理决策中的原材料采购、生产线购买、产品生产、产品销售以及相关内容进行合理地组织,完整的模拟工商管理上一级对下级决策命令,同时,下级对上级的建议反馈。学生通过分组扮演总经理、采购部、生产部、销售部几大角色,开展工商管理操作和技能的一系列训练,使学生能够学以致用,加强工商管理理论的掌握。

? 灵活的分组竞争实验机制

为了让学生能够实践每个角色,从不同的角度去体会工商管理决策的重要意义,学生可分组分角色进行实验,企业之间互相竞争,使得各种工商管理流程在不同角色扮演者之间展开。同时,每组之间存在着竞争的关系,从而提高学生的兴趣,加深对角色的理解。对于软件本身,避免同一个学生操作过程中,频繁切换不同角色。

? 完善的环境设置

教师需要在建立实验前期设置实验环境,系统内置几套完整的实验数据,教师也可添加实验基础数据。环境设置主要模块:产品库管理、原材料管理、生产线管理、产品结构图、股票投资、商业秘密价格设置、产品研发费用、随机事件、实验环境管理、订单分配权重以及其他费用管理。

? 便捷的管理体制

软件分为管理员端、教师端和学生端。管理员承担着维护、管理教师基础信息及账号的任务。教师除创建班级外,还需设置实验的基础数据以及实验角色的分配、实验控制等。学生在做完实验后,教师可查看系统自动考核的项目,包括:综合排名、市场占有率排名、产品质量排名、经营成果排名、企业诚信度排名、广告投入排名。教师通过分析这些信息来指导学生改善工商管理决策。

功能模块

用户

模块功能

管理员端

教师管理:可添加、修改、删除教师账号。

修改资料:可修改改用户的用户名、密码、真实姓名。

学院信息:可添加、修改、删除学院信息。

教师端

信息管理:包括班级管理、账号管理、企业管理、公告管理、修改资料。

环境设置:包括产品库管理、原材料管理、生产线管理、产品构成、股票投资、商业秘密价格、产品研发费用、随机事件、实验环境管理、订单分配权重、其它费用管理。

实验管理:设置决策者、企业结构、实验控制。

考核管理:综合排名、市场占有率排名、产品质量排名、经营成果排名、企业诚信度排名、广告投入排名、在线考试设置。

学生端

市场环境:主要包括投资信息、企业信息、产品信息、原材料信息、销售趋势图、公司库、费用查询以及市场需求量记录、市场需求量预测评论、商业机密、招标公告、拍卖公告。

总经理:企业现况、发布决策指令、决策指令管理、下属部门建议、销售策划、查看报表、产品价格设置、投标价格审核、财务管理、库存查看、出入库记录、贷款管理、金融投资、市场环境、组员评价、EMALL

采购部:指令接收、决策建议、原材料库存、原材料采购、原材料采购单、原材料此阿狗单记录、市场环境、部门财务记录、发布拍卖信息、事故记录、EMALL

生产部:指令接收、决策建议、生产线管理、员工培训、产品研发、产品库存、出入库记录、生产计划、生产现状、生产计划记录、市场环境、部门财务记录、发布拍卖信息、事故记录、EMALL

销售部:指令接收、决策建议、销售现状、销售人员管理、销售策划、产品库存、销售订单、标书管理、广告宣传、市场环境、部门财务记录、事故记录、EMALL

实验介绍

一个班级模拟一个市场环境,学生分成若干组,每一个组模拟一个企业,每个组的成员在企业中扮演一定的角色,对企业的运作进行决策。

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产品:产品分为两类,A类产品(个)主要通过促销手段赢得订单;B类产品(台)通过产品竞标的形式赢得订单。

实验操作:

总经理:根据市场形势和公司内各部门的具体情况(各部门报表)作决策,给各部门发指令,查看指令执行情况及各部门的反馈,并决定B产品价格,决定贷款及还贷金额。

采购部:根据总经理的指令做采购,并将指令的执行情况反馈给总经理。

生产部:根据总经理的指令做相应的操作(购买/变卖生产线、培训生产工人、决定研发经费的投入、做生产计划),并将指令的执行情况反馈给总经理。

销售部:根据总经理的指令做相应的操作(A产品定价、B产品投标、发货、决定广告费投入、调整销售人员数、销售策划),并将指令的执行情况反馈给总经理。


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